… meer over Leiderschap

Leiderschap gaat enerzijds over de kwaliteiten die iemand tot een goede leidinggevende maken. Leiderschapskwaliteiten  en -stijlen dus. Hoe je sturing geeft aan mensen, beslissingen neemt, mensen betrekt, zorgt voor je team(s) en individuele medewerkers. En voor externe stakeholders van je organisatie, zoals klanten en leveranciers. De waarden en normen die je daarbij hanteert.

Daarnaast gaat het over de kwaliteit van het management, het leiderschapsteam in organisaties. Relevant voor het voorkomen van burn-out. Het goed (laten) begeleiden van mensen die extra zorg en aandacht nodig hebben. De mate waarin zorggedragen wordt voor een veilige, prettige en stimulerende werkomgeving voor iedereen, ongeacht bijvoorbeeld sekse, etniciteit en neurotypologie.

Je vindt het terug in bijvoorbeeld:

De mindset om ook écht jouw pad te gaan

Wie daadwerkelijk heling en groei zoekt, wil leven vanuit zijn Essentie, kan geen limo met chauffeur verwachten op de weg daarheen. Het vraagt je de juiste houding aan te nemen ten opzichte van jezelf en je proces. Een mindset ontwikkelen gericht op het ‘overwinnen van jezelf’, met (zelf)acceptatie als basis.

Leiderschap: burn-out of bevlogenheid (2)

Leiderschapsstijl blijkt een belangrijke factor te zijn bij het ontstaan van chronische stress en burn-out. Stimulerend en mensgericht management kan juist een voedingsbodem zijn voor bevlogenheid. In dit vervolg een pleidooi voor transformationeel leiderschap.

Leiderschap: burn-out of bevlogenheid (1)

Leiderschapsstijl blijkt een belangrijke factor te zijn bij het ontstaan van chronische stress en burn-out onder medewerkers. In dit eerste deel aandacht voor leiderschapsstijlen die aantoonbaar negatief uitpakken voor de arbeidsvreugde en de gezondheid van medewerkers.

Ga naar de bovenkant