Opnieuw blijkt de psychosociale arbeidsdruk - lees: het aantal mensen onder ernstige chronische stress - in Nederland verder toegenomen te zijn. In dit artikel onderzoeken we waarom het belangrijk is om hier structureel iets aan te doen. Ruim vóór mensen uitvallen.
Fase 5 van onze benadering voor burn-out coaching heet ‘Systeemaanpak’. Zo’n open onderzoek van werk-gerelateerde stressfactoren draagt bij aan duurzame re-integratie. Maar ook aan verbetering in de bedrijfsvoering. Dit vraagt van de organisatie wel lef en een lerende houding. Durft u het aan?
Burn-out is méér dan een geestelijke en lichamelijke ineenstorting door ontspoorde stress-impulsen. De Limbische Verklaring maakt aannemelijk dat burn-out vooral een emotionele crisis is, dankzij een ontregeling van het gevoelscentrum in de hersenen. Het gevolg van het langdurig oproepen van 'relevante onbewuste negatieve emoties'.
Niet hoge werkdruk maar slecht management is de belangrijkste factor die organisaties ziekmakend maken en bevlogen mensen over de rand van burn-out drijft. Een leiderschapsstijl en bedrijfscultuur waarin de mens centraal staat en die zich richt op arbeidsvreugde is het passende antwoord.
In dit artikel bied ik een introductie tot een integrale kijk op burn-out - vanuit maatschappelijk, organisatorisch, psychologisch, medisch, neurobiologisch en spiritueel perspectief. Als basis voor de ontwikkeling van een integrale en Zijnsgeoriënteerde (op heling gerichte) benadering van burn-out coaching.
